“2020年，安踏集團(tuán)要實現(xiàn)高質(zhì)量增長，首先就要重構(gòu)思維，品牌重構(gòu)、管理重構(gòu)、管理者思想重構(gòu)。安踏集團(tuán)的文化就是高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，鐵軍文化就是能夠多次打勝仗。我認(rèn)為市場沒有寒冬，自己做不好才是寒冬。”丁世忠現(xiàn)場發(fā)言表示。

從業(yè)績來看，2019年應(yīng)該是安踏集團(tuán)史上最好的一年，也是增速最快的一年，目前公司市值已經(jīng)超過2000億港幣。FILA延續(xù)了高速增長的勢頭；集團(tuán)旗下新品牌迪桑特全年流水首次接近10億。

2019年安踏提出「協(xié)同孵化、價值零售」的概念，進(jìn)行了組織變革，成立了三大運動品牌群和三大共享平臺，使安踏集團(tuán)組織架構(gòu)全面升級，與集團(tuán)多品牌戰(zhàn)略匹配。

年會上，丁世忠提出重構(gòu)思維。為什么要重構(gòu)思維？因為安踏是一家將近30年的公司，思維容易被以往成功的案例和經(jīng)驗所固化，過去的成功不代表未來依然能夠成功。因此，強調(diào)品牌重構(gòu)、管理重構(gòu)、管理者思想重構(gòu)，安踏集團(tuán)的文化就是高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，如果你不敢改變自己，談什么成功？

另外，還有高質(zhì)量增長。因為安踏集團(tuán)發(fā)展到今天的規(guī)模，如果沒有高質(zhì)量的增長，是很危險的。要實現(xiàn)高質(zhì)量增長，沒有夢想和使命的驅(qū)動，是不現(xiàn)實的，“這不僅是我一個人的夢想，也是所有安踏鐵軍的夢想。”

丁世忠還提到關(guān)于聯(lián)合財團(tuán)收購亞瑪芬集團(tuán)。“我們制定了亞瑪芬全球五年的發(fā)展計劃，并已經(jīng)和管理層達(dá)成共識，以期實現(xiàn)‘1+1＞2’ 的效果?！?/span>

這是安踏集團(tuán)多品牌戰(zhàn)略，安踏集團(tuán)和安踏品牌全球化的必經(jīng)之路，也是必勝之路。

對于全球化戰(zhàn)略，安踏集團(tuán)也制定了未來五年計劃，希望安踏的海外業(yè)務(wù)能夠占到15%，已經(jīng)在東南亞組建了合資公司，今年計劃進(jìn)駐歐洲和美國市場。上個月，在上海成立了全球零售總部，也是旨在加快集團(tuán)全球化發(fā)展速度。