由于“體育年”2020年春節(jié)期間爆發(fā)的疫情，讓體育產(chǎn)業(yè)和商業(yè)遭遇了一場飛來橫禍。隨著疫情的蔓延，國內(nèi)外原定的體育賽事和活動紛紛取消，體育品牌的銷售也遭到了寒冬。在困境之下，體育品牌們紛紛打響了自救和突圍的戰(zhàn)役。
耐克：線上折扣清理庫存
耐克在疫情爆發(fā)后迅速響應(yīng)，憑借著品牌和消費者的巨大粘性，在各大平臺推出低價折扣，遭遇到全網(wǎng)的瘋搶。特別是618全民消費節(jié)，耐克的銷量較去年相比翻了一番，在盈利的前提下成功清理了大波庫存。
憑借著火爆的線上銷售，2020年第二季度，耐克在大中華區(qū)營關(guān)閉5000+家門店的前提下收僅下降4%，最根本的原因就是電商業(yè)務(wù)增幅高達30%的強勁無比的表現(xiàn)。
Adidas：轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)重心至線上
疫情開始之后，阿迪達斯的反應(yīng)也非?？?，迅速轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)重心至線上。2月份，阿迪達斯聯(lián)合淘寶開展了直播，舉辦了一場“云發(fā)布會”，并找到了明星董又霖和“帶貨一姐”薇婭吸粉，線上發(fā)布Superstar 50周年紀念款，效果顯著。
同時，阿迪達斯持續(xù)塑造品牌價值。通過網(wǎng)絡(luò)，免費為全世界的消費者提供居家健身等鍛煉課程，并同步全球各地的教練為消費者們答疑解惑。不僅如此，阿迪達斯還積極地投入到了愛心慈善活動之中，發(fā)起了只要消費者跑步，就能為疫情捐款的「#HOMETEAMHERO 跑出更好明天」活動，收獲了極其優(yōu)質(zhì)的口碑。
雖然在銷售額上慘淡無比，但阿迪達斯在疫情期間與消費者的持續(xù)交互，加深了消費者對品牌的信賴，贏在了未來。
安踏：全渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型
安踏在中國擁有上萬家門店，疫情爆發(fā)后安踏迅速制定了全渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略，以有贊微商城為突破口，迅速完成了會員零售系統(tǒng)的開發(fā)，幫助分銷商建立了微商城，并召集了超過萬名導(dǎo)購成為線上銷售員，享受線上開單提成，極大地刺激了線上營銷額。
同時，安踏聯(lián)合Keep，推出明星訓(xùn)練課程，并利用旗下品牌代言人錄制視頻，發(fā)起一系列活動來增加品牌曝光量和熱度。這一波操作，讓安踏在2020年上半年的零售額較去年同期只低了10%-20%，而安踏旗下的FILA品牌產(chǎn)品零售額則實現(xiàn)了正增長。
361度：優(yōu)化線上渠道結(jié)構(gòu)
361度的線上業(yè)務(wù)一直薄弱，在疫情期間打折扣清理庫存效果并不明顯，于是及時轉(zhuǎn)換思路優(yōu)化線上渠道結(jié)構(gòu)，將渠道的定位從庫存清理轉(zhuǎn)變到新產(chǎn)品發(fā)布，圍繞品牌核心運動科技「Q彈科技」展開季度品牌營銷事件。
361度利用品牌代言人馬拉松運動員李子成的個人影響力，打造了數(shù)場線上直播活動來帶動新品的曝光，并建立了社群，搭建了品牌與消費者直接溝通的良好平臺。
除此之外，在新品發(fā)布過程中，361度深度植入kol立體傳播矩陣，聯(lián)動了近百位kol配合宣傳，輔以公益挑戰(zhàn)項目，達成了全平臺曝光近5000萬次的豐厚戰(zhàn)果。
不僅如此，361度還在持續(xù)加碼電商業(yè)務(wù)，與晉江市晉發(fā)股權(quán)投資合伙企業(yè)擬成立一家合伙公司，讓多一度成為361電商平臺，幫助361度實現(xiàn)線上突圍。
對于體育品牌來說，疫情既是一次嚴峻的挑戰(zhàn)，也是一次難得的機遇。疫情讓更多體育品牌認識到了線上銷售的優(yōu)勢和潛力。
在疫情徹底控制之后，消費者們的運動消費潛力還會得到極大的釋放，線下體育品牌的市場潛力依舊巨大無比，線上的繁榮也將值得我們期待。
疫情帶來了沖擊，同樣帶來了改變，而這些改變在長遠來看，或許是企業(yè)發(fā)展，社會進步新的起點。
熬過寒冬，我們有理由期待一個不一樣精彩的春天。
