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麥肯錫：2021年體育用品業(yè)8大趨勢

發(fā)布時間：2021-03-19 09:32 來源：亞體君 麥肯錫

2021年體育用品業(yè)8大趨勢

2020年，全球體育用品業(yè)經(jīng)歷了自2008年金融危機(jī)以來的首次收縮。盡管在第一波疫情后，市場出現(xiàn)了短暫的回暖，全球大多數(shù)運動品牌、零售商和制造商依然面臨著明顯的虧損。中國市場是唯一的例外。在2015-2019年期間，中國體育用品市場年均復(fù)合增長率（CAGR）達(dá)到16.5％，成為全球經(jīng)濟(jì)增長引擎。

麥肯錫與世界體育用品聯(lián)合會（WFSGI）的《2021全球體育用品業(yè)報告》顯示，過去一年里，新冠疫情對全球運動用品市場產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。大型體育賽事推遲或取消，導(dǎo)致團(tuán)隊運動和室內(nèi)項目舉步維艱，而在新的機(jī)遇挑戰(zhàn)下，人們越來越關(guān)注家庭健身運動，如跑步、瑜伽、普拉提等。運動器材制造商收入激增，運動服飾品牌的銷售表現(xiàn)也跑贏了更廣泛的服裝市場，體育用品業(yè)逐漸展現(xiàn)其韌性。

英國戶外運動品牌Pantland Brands總裁C. Patel表示，“未來一年將繼續(xù)充滿不確定性。我們考慮在2021年通過更加穩(wěn)定的發(fā)展形式，以應(yīng)對隨時可能發(fā)生變化的局勢?！?021年最大的未知數(shù)仍是新冠疫情的發(fā)展走勢。報告指出，在這樣的全球背景下，體育用品業(yè)呈現(xiàn)出8大發(fā)展趨勢：

休閑運動成為新的競爭市場

疫情進(jìn)一步模糊了工作與休閑時間的界限，越來越多的人開始接受全天候穿著舒適的運動服。隨著時尚及奢侈品牌越來越多地進(jìn)入這一領(lǐng)域，體育用品生產(chǎn)商需要利用其創(chuàng)新能力和市場知識來贏得日益激烈的競爭。

“休閑運動領(lǐng)域的競爭非常激烈，因此各品牌需要有明確的價值主張，以運動為核心注重材料創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新。”——Adidas全球產(chǎn)品高級副總裁兼總經(jīng)理A.Arana

個體運動差距成為傳遞健康生活方式的新機(jī)遇

報告還發(fā)現(xiàn)，新冠疫情加劇了人們身體活動量的差距。約有40％的受訪者因居家隔離減少了運動量。而約有30％的受訪者則在疫情期間培養(yǎng)了鍛煉習(xí)慣。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，運動量與收入水平呈正相關(guān)。

新冠疫情導(dǎo)致更多的家庭成為低收入群體，從而加劇了個體運動量的差距。2019年，在年收入低于25000美元的美國受訪者中，46％表示自己缺乏運動；收入超過10萬美元的受訪者中，不運動的比例只占19％。因此，體育行業(yè)應(yīng)該采取合作共贏的方式，面向不同人群制定具有針對性的解決方案。

可持續(xù)性發(fā)展成為后疫情時代的新常態(tài)

各大公司通過推出更具可持續(xù)性的產(chǎn)品來滿足消費者新的訴求。新的消費浪潮產(chǎn)生了新的生產(chǎn)模式。面對這一棘手的問題，品牌需要進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，讓消費者更直接地參與到環(huán)境保護(hù)中。體育用品產(chǎn)業(yè)里，環(huán)保產(chǎn)品的比例近來以每年64％的速度增長。報告建議，到2025年，25％的體育用品將實現(xiàn)綠色可持續(xù)性發(fā)展。

數(shù)字化健身和運動社區(qū)異?；鸨?/span>

在過去一年里，由于保持社交距離和居家隔離的規(guī)定，數(shù)字化健身和線上運動社區(qū)得以迅速發(fā)展。數(shù)字健身將繼續(xù)成為2021年及來年幾年的熱門趨勢。這將和傳統(tǒng)體育運動互為補(bǔ)充，激勵與鎖定用戶群體在線上進(jìn)行遠(yuǎn)程鍛煉。

線下到線上的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變

疫情期間實體店關(guān)閉，線上業(yè)務(wù)的銷售額提升到了一個新的水平。2020年，許多消費者改變了消費模式，更加青睞上網(wǎng)購物。預(yù)計2021年線上銷售將穩(wěn)定在整體的25％左右，是疫情前的六倍。品牌和零售商需要加速調(diào)整其業(yè)務(wù)模式，以電子商務(wù)為中心，提供一種全渠道消費體驗?zāi)Ｊ健?/p>

營銷形式發(fā)生變化

隨著消費者在網(wǎng)上花費的時間變多，數(shù)字化支付迎來新的一波發(fā)展浪潮。在傳統(tǒng)意義上，數(shù)字營銷的側(cè)重點在一些實體的業(yè)務(wù)上，如俱樂部、聯(lián)盟或者賽事活動的贊助。而隨著體育賽事的延期或取消，新的數(shù)字營銷往消費者體驗上傾斜。體育用品業(yè)的參與者可以通過打造線上營銷渠道，提升品牌的知名度和信譽(yù)，從而吸引更多人的參與。

實體零售承壓，但仍是未來渠道組合的關(guān)鍵

在疫情之前，實體零售已經(jīng)面臨著巨大的壓力，而疫情則加劇了零售業(yè)的危機(jī)感。傳統(tǒng)實體商店面臨著越來越大的壓力，但仍是渠道組合中的重要組成部分。為了吸引消費者回到實體店，零售業(yè)需要找到線上銷售無法提供的新動力和新的體驗形式。只是簡單地展示商品已經(jīng)不足以滿足顧客的需求，為顧客提供差異化的體驗成為了各大品牌競相追求的新目標(biāo)。

建設(shè)更加靈活的供應(yīng)鏈

建設(shè)更加靈活的供應(yīng)鏈已成為體育用品公司的重點議程之一。后疫情時代，產(chǎn)品的需求周期越來越短。在不確定性持續(xù)存在的情況下，建立更強(qiáng)大的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，或者尋求外包的替代方案都是可行的。

報告研究指出，今年最大的挑戰(zhàn)出現(xiàn)在供應(yīng)鏈以及與疫情相關(guān)的事務(wù)上。與此同時，疫情為體育用品行業(yè)帶來了許多增長機(jī)會，包括奧運會、殘奧會、歐洲杯等賽事的回歸，以及大眾戶外運動、居家健身及智能體育的日益普及。2020年表現(xiàn)良好的用品類目（包括家庭健身、瑜伽、電競、單車等）預(yù)計將在2021全年繼續(xù)快速發(fā)展。