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已經(jīng)“濫大街”的小白鞋,還能做成一番大生意

發(fā)布時(shí)間:2019-10-23 10:17 來源:BoF時(shí)裝商業(yè)評(píng)論 點(diǎn)擊量:0 Axel Arigato
近年來,價(jià)值1000 億美元的全球運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)欣欣向榮,這一定程度上要?dú)w功于街頭文化的崛起。

注:

自2014 年瑞典運(yùn)動(dòng)鞋品牌Axel Arigato 成立以來,購(gòu)買白色運(yùn)動(dòng)鞋一向不是什么難事。消費(fèi)者可以去Adidas 和Nike 等老牌品牌買Stan Smith 或Air Force 1,也可以去Golden Goose 或Common Projects 等更高端的品牌購(gòu)買更高端的鞋款,就連Saint Laurent、Alexander McQueen 等奢侈品牌也推出了自己的小白鞋。

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然而經(jīng)過五年的經(jīng)營(yíng),Axel Arigato 成功在這個(gè)一向擁擠的市場(chǎng)開拓出了一塊自己的天地。2018 年Axel Arigato 的銷售額為1230 萬歐元,今年更有望達(dá)到2100 萬歐元(合約2380 萬美元)。目前品牌在歐洲擁有四家旗艦店,并且為L(zhǎng)e Bon Marche、Ssense、Lane Crawford 和Selfridges 等全球一流零售商供貨。Axel Arigato 推出了眾多鞋款,但其中最暢銷的依然是售價(jià)160 英鎊的經(jīng)典運(yùn)動(dòng)鞋款Clean 90。

Axel Arigato 不是唯一一家靠極簡(jiǎn)主義白色運(yùn)動(dòng)鞋風(fēng)成功創(chuàng)立的新興品牌??偛课挥诓剪斂肆值腉reats 同樣創(chuàng)立于2014 年。截至 2019 年6 月,Greats 年凈銷售額達(dá)約1300 萬美元,并于今年八月被Steve Madden 收購(gòu)(具體收購(gòu)金額并未公布)。Greats的旗艦款運(yùn)動(dòng)鞋是售價(jià)179 美元的Royale,其中白色是最受歡迎的款式。

還有2015 年底成立的Koio,2017 年同比增長(zhǎng)400%。公司并未披露財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),但迄今為止已經(jīng)從創(chuàng)始人基金(Founders Fund)、Acton Capital 以及演員Miles Teller、制作人Simon Kinberg 處獲得了總計(jì)1030 萬美元的投資。Koio 的鞋款是香奈兒旗下一家意大利工廠生產(chǎn)的,賣得最好的鞋款是售價(jià)250 美元的Capri Triple White。

這三家運(yùn)動(dòng)鞋品牌都靠著價(jià)格實(shí)惠、簡(jiǎn)單時(shí)尚的皮革運(yùn)動(dòng)鞋,成功打入了本已高度飽和的運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)。不過,他們的優(yōu)勢(shì)并不僅僅在于“便宜”,而在于“物有所值”。他們生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的鞋款,而且這些鞋的價(jià)格比傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)鞋價(jià)格更有競(jìng)爭(zhēng)力。

在數(shù)字原生銷售策略與強(qiáng)大品牌故事的加持下,Koio、Axel Arigato 和Greats 擁有了與高端時(shí)尚品牌及Adidas、Nike 等全球大品牌一較高下的能力,而他們銷售的本質(zhì)上還是簡(jiǎn)單的白色運(yùn)動(dòng)鞋。

近年來,價(jià)值1000 億美元的全球運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)欣欣向榮,這一定程度上要?dú)w功于街頭文化的崛起。從更廣泛的層面來看,隨著休閑的穿衣風(fēng)格越來越流行,運(yùn)動(dòng)鞋正以一種前所未有的方式變成主流。據(jù)NPD 集團(tuán)(The NPDGroup)稱,在僅次于中國(guó)的第二大時(shí)尚市場(chǎng)美國(guó),運(yùn)動(dòng)休閑鞋履勢(shì)必會(huì)超過時(shí)尚鞋履,成為最大的鞋履品類。而且,即使在街頭時(shí)尚開始降溫的當(dāng)下,經(jīng)典白色運(yùn)動(dòng)鞋依然能夠賣得比厚重的“老爹”鞋這樣一時(shí)流行的潮酷運(yùn)動(dòng)鞋更好。

“十年前,我們有三個(gè)衣柜,分別放上班穿的衣服、鍛煉穿的衣服和周末穿的衣服。而現(xiàn)在,大部分人就只有一個(gè)衣柜,”NDP 集團(tuán)副總裁兼資深體育行業(yè)顧問Matt Powell 說,“我可以穿同樣的衣服去這三種不同的社交場(chǎng)合?!?/p>

Axel Arigato、Greats 和Koio 順應(yīng)了人們對(duì)用途多樣的極簡(jiǎn)主義風(fēng)格日益增長(zhǎng)的需求:人人都想要既能時(shí)髦地穿去上班,又能休閑地周末穿的鞋履,與此同時(shí)舒適好穿、造型美觀也是消費(fèi)者購(gòu)買鞋履時(shí)的兩大重要考慮因素。而且,盡管Axel Arigato、Greats 和Koio 的鞋價(jià)格偏低,但它們都屬于奢侈品的范疇,提供優(yōu)質(zhì)皮革制成的鞋履。

這三大品牌都推出了一種鞋:鞋型一年四季都相同,新品只是更換了顏色和面料。Axel Arigato 成立以來就一直采取“每周上新”的模式,確保始終有新產(chǎn)品上線。不過,新產(chǎn)品的版型通常不是新的,品牌只是用現(xiàn)有的版型搭配新顏色或面料制成了新產(chǎn)品。Axel Arigato 聯(lián)合創(chuàng)始人Max Syardh 表示:“我們推出的產(chǎn)品并不比其他品牌多,我們只是在用不同的方法推出同樣的產(chǎn)品。”

Axel Arigato 鞋子的價(jià)格對(duì)消費(fèi)者也很有吸引力。Axel Arigato 鞋子的價(jià)位比市面上其他奢侈品皮革運(yùn)動(dòng)鞋更親民。畢竟,Common Projects 一雙運(yùn)動(dòng)鞋賣415 美元,Saint Laurent 的鞋更是高達(dá)520 美元。

Axel Arigato、Greats 和 Koio 重視直營(yíng)銷售,從而保持了利潤(rùn)率。這三大品牌一開始都是直接面向消費(fèi)者的電商品牌,后來才通過實(shí)體店和快閃店、選擇批發(fā)合作伙伴或兩者雙管齊下的方式,進(jìn)入了實(shí)體零售領(lǐng)域。實(shí)體店可以讓消費(fèi)者直接親眼看到品牌所提供的價(jià)值主張。

 “我們希望消費(fèi)者看見(我們的鞋),”Koio聯(lián)合創(chuàng)始人Chris Wichert 說,“如果消費(fèi)者可以看到鞋、摸到它、把它穿到腳上,他們會(huì)更容易喜歡上那雙鞋。對(duì)我們而言,(質(zhì)量)會(huì)帶來很大的不同。如果你只是在網(wǎng)上看照片,你是不會(huì)有那種感覺的?!?/p>

Greats 創(chuàng)始人Ryan Babenzien 表示,他創(chuàng)立品牌之初就計(jì)劃未來要進(jìn)入實(shí)體零售領(lǐng)域了。Greats 目前有大約90% 的銷量來源于電子商務(wù)平臺(tái),還有10% 來源于批發(fā)零售合作伙伴Nordstrom 與紐約SoHo 區(qū)的Greats 門店,門店銷售轉(zhuǎn)化率接近50%。公司計(jì)劃在不久的將來開設(shè)更多門店。

“這三種銷售渠道互相配合展開銷售的背后有一套共同的價(jià)值觀?!盉abenzien 說,“零售門店和其他批發(fā)銷售的渠道可以增強(qiáng)人們對(duì)品牌的整體認(rèn)知……把品牌本身展示在人們面前,能顯著增加品牌知名度。”

但消費(fèi)者為什么選擇購(gòu)買某個(gè)品牌的白色運(yùn)動(dòng)鞋,而不購(gòu)買另一個(gè)品牌幾乎類似的白色運(yùn)動(dòng)鞋呢??jī)r(jià)格是一個(gè)因素,但影響消費(fèi)者決定的不止價(jià)格。

Axel Arigato 聯(lián)合創(chuàng)始人Albin Johansson 表示:“品牌需要有一些代表意義。”

例如2004 年成立的Veja 就打造了“綠色”豪華運(yùn)動(dòng)鞋的品牌形象。Veja 使用可持續(xù)材料制作運(yùn)動(dòng)鞋,并且供應(yīng)鏈公開透明。大約三年前,Veja 開始加速增長(zhǎng),2018 年銷量銷售額飛漲70%,達(dá)到了3000 萬歐元(合約3400 萬美元)。

Axel Arigato 則利用運(yùn)動(dòng)鞋定制、快閃活動(dòng)、嘉賓亮相等店內(nèi)活動(dòng)向消費(fèi)者傳達(dá)了品牌價(jià)值觀,培養(yǎng)了粉絲社群。Koio 也會(huì)經(jīng)常通過特別聯(lián)名舉辦活動(dòng),產(chǎn)出新聞報(bào)道,吸引新顧客,打造品牌故事。最近 Koio 與紋身藝術(shù)家John Boy 聯(lián)名推出了一款限量版鞋履,并舉辦了一場(chǎng)銷售活動(dòng),顧客可以同時(shí)購(gòu)買運(yùn)動(dòng)鞋和這位紋身師的服務(wù)。

可以肯定的是,Adidas、Nike 等老牌公司不必?fù)?dān)心失去超級(jí)大牌的地位。雖然這些新興品牌可能增長(zhǎng)迅速,但它們實(shí)際占有的市場(chǎng)份額卻微乎其微。不過,這些品牌也不太可能很快銷聲匿跡,總有顧客會(huì)為賣白色運(yùn)動(dòng)鞋的品牌埋單。

“時(shí)尚鞋履來來去去,”AxelArigato 的Svardh 說,“你總會(huì)穿回最經(jīng)典、最簡(jiǎn)約的運(yùn)動(dòng)鞋,因?yàn)樗?jīng)典又簡(jiǎn)約。原因就這么簡(jiǎn)單。它永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)。”

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